每個人，都在以他的理解和經歷，構建自己的思維模式，然后再用這個思維模式，理解這個世界。

因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。

這也是為什么我們經常說：

為什么普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 

頂級優秀的人，和普通人之間的差距，其實就在于他們的思維模式，完全不同。

小張開了一家蘭州拉面館，肉爛湯鮮、濃香撲鼻，生意旺季時還算紅火。 

小張為了提高拉面制作師傅的工作積極性，決定每賣一碗，給師傅8毛錢提成。 

欣喜的是，面館的銷量有了明顯提升。 

焦急的是，鮮牛肉用量短時間內陡然增加。 

拉面師傅為了多拿提成，為每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人們都吃的很爽，銷量自然提升明顯。 

顧客口口相傳，慕名而來的人越來越多，生意看似又火了一些。 

但是，小張月底一盤算，小館子非但收入沒有增加，反倒虧損了。 

這哪是什么“薄利多銷”，分明是“虧本多銷”??？！ 

小張內心在滴血，咬咬牙，不能這么下去。 

于是給拉面師傅改成了固定高薪工資，想要激發師傅的善意。 

結果卻發現，拉面館的生意越來越差。

拉面師傅心想，反正是固定工資，也沒有了念想，樂得清閑，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品質也越來越不穩定。

客人感覺店的味道不對，抱怨四起，很快店就變得冷冷清清。

小張欲哭無淚。一家非常小的拉面館，居然也有讓人頭疼的管理困境。

那怎么辦呢？ 

可以先設定一個目標銷售額，銷售額之內拿工資，銷售額之上，拿利潤的50%作為獎金。 

獎金發放的前提，是每月牛肉的耗損量，在正常值20%內波動。

這個分錢的方法，能把拉面師傅的利益，和拉面館綁定起來。 

另外，放牛肉是關鍵的花錢環節，牛肉讓自己人來放，讓關鍵資源、關鍵環節，掌握在關鍵的人手中。 

最后確定最佳做法后，可以制定流程規范，面條的量，水的量，肉的量，下鍋出水的時間等，具體都可以規定。 

這樣就把賺錢的核心能力，拉面的品質，從依賴拉面師傅，變成依賴流程。 

同樣的困境，不同的思維模式，得到的終局也迥然不同。

淘汰思維VS共贏思維

微軟公司提供午餐和晚餐。 

午餐吃飯的人數一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供應商利潤更高。

只不過有時候，午餐做的很糟糕…… 

怎么辦？ 

派人和他說不要偷工減料，盯著他好好做？ 

隔一段時間換個大廚？

要求他們更新菜譜？ 

這些辦法，微軟都沒用。

因為這些最終都將提升供應商的成本。他們不會愿意。 

微軟想出了一個制度： 

1. 選2家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；

   
   

2. 每3個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？

3. 如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；

4. 如果連續6個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。

自從這個制度開始實施，那些表示“自己已經做的很好了”、“換口味成本就要大幅提高”的供應商……很快就能提供比原來好得多的服務。 

員工的滿意度也大大提升。這就是頂級優秀的人想出來的辦法。 

面對這個問題。

普通人的思維模式，是要求供應商提高水平，不行我就換掉你，不行我就干掉你。 

而頂級優秀的人，他們的思維模式是共贏競爭思維。

引入競爭機制，讓競爭代替人工，去監督供應商，提供更好的服務。

怎么才能像他們一樣，四兩撥千斤地解決問題呢？ 

您則需要轉換自己的思維。 

思維轉換，就是改變您理解這個世界的方式。

如果我們只想發生較小的變化，那么專注于自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空。 

但如果您想發生實質性的變化，那就需要“思維轉換”，可能連杯子都要換掉。 

怎么轉換？您可以參考以下2個建議。

第一個建議：多讀書，多交友，多旅行。 

每本書，都是一套“思維模式”。 

讀的書越多，就會理解越多不同的思維模式，越有助于打開“思維轉換”的開關。 

建議每年至少讀20本書，并做筆記；有志氣的人，可以考慮讀50本以上。 

每個人，也是一套“思維模式”。 

認識的人越多，您會越理解自己“思維模式”的局限性。 

建議：不要獨自吃晚飯。

只要名單上還有人，一個人吃晚飯就是可恥的，您損失了理解別人思維模式的機會。 

跟不同的人聊天，尤其是和各行各業的高手聊天，您會獲得看待世界的不同視角和智慧。 

每個人都需要平衡，而不是單一路徑依賴。 

成功的人、失敗的人、努力的人、落魄的人，不同的人生場景、個體的迷惘，欲望和掙扎，積累出不同的經驗。 

越是厲害的人，水平越高的人，越謙遜。

想要打開“思維轉換”的開關，您要讀萬卷書，行萬里路，也要閱人無數。 

第二個建議：把自己放進別人的鞋子里。 

某所學校有一筆貧困助學金需要發放，通常情況之下，流程上通常需要學生先主動申請、評選、最后進行公示。 

但是很多貧困生礙于面子、自卑、害羞、寧愿勤工儉學，也不愿主動公開申請。公開評審，又會傷害學生自尊心。 

最后學校用大數據分析，把每月在食堂吃飯超過80次，月飯費不超過450元的學生，劃為貧困生，不審核不公示，直接把補貼打入飯卡。

把自己放進別人的鞋子里，細細體會其中的微妙分寸，才能更好的做出適合的決策。

“普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 ”

因此，想要成為頂級優秀的人，我們需要打開“思維轉換”的開關，改變自己理解這個世界的方式。 

那怎么打開“思維轉換”的開關呢？ 

1. 多讀書，多交友，多旅行。 

2. 把自己放進別人的鞋子里。

每個人都需要平衡，而不是單一路徑依賴。得適合自己的需要打開“思維轉換”的開關，改變自己理解這個世界的方式?？臻e時候建議多讀書 ，多交友，多旅行。更能遇到優秀的人，而人與人之間的差別并不在智力上，而是思維方式的差異！同一件事，每個人站在各自角度去思考，產生的結果甚至是千差萬別！思維方式其實是由個體的學識、經歷、智力、能力等等因素所組成的綜合體。所以說，成功的人大多都是思考力很強的人！一個人的思維方式決定著你的出路和高度。得閑多聽多學，只要您看就會讓您學到很多新的知識與智慧！希望我們都能成為自己心目中那個，頂級優秀的人。